新城控股，再现丑闻！
最近新城控股的操作简直让人看不懂。
一个离职副总监起诉公司索要跟投分红，公司反手就索赔567万工作失职；法务团队因推掉连带责任被公开表扬；子公司法人代表频繁变更，两位高管名下挂着数百家公司……这一连串操作，像极了资金链紧绷下的“走钢丝”表演。
天眼查数据显示，新城控股战略规划中心原副总经理杨可，自2020年起担任165家子公司法人，其中2023年新增62家，密集分布在三四线城市项目公司。
更夸张的是1986年出生的壮丹，2023年一口气新增179家法人职务，时间点恰好与公司资金压力加剧的时间吻合。按照《公司法》规定，法人代表需对公司债务承担法律责任，如此“批量生产”法人背后，是供应商追债无门的现实困境。
以天津某建材供应商为例，其起诉新城控股子公司追讨300万货款，立案后发现对方法定代表人为杨可。
类似情况在江苏、河南等地频繁上演，供应商们拿着胜诉判决书却难以执行，因为新城控股早已通过法人隔离风险。据不完全统计，2023年新城控股及子公司涉及诉讼超500起，标的总额超20亿元，其中多数为工程欠款纠纷。
财务数据更能说明问题。2023年三季报显示，新城控股负债总额超4600亿元，净负债率65.3%，较年初上升7.2个百分点，远超行业平均50%的警戒线。
经营性现金流净额-47.6亿元，同比暴跌162%，账上货币资金仅剩316亿元，而短期有息负债高达687亿元。
这种“拆东墙补西墙”的资金腾挪游戏，在行业寒冬中显得尤为危险。
更让人心寒的是员工的遭遇。某离职员工透露，2023年新城控股总部强制推行末位淘汰，各部门裁员比例高达20%，且存在拖欠绩效奖金的情况。
上海某区域公司甚至出现员工集体讨薪事件，劳动仲裁案件数量同比增长超50%。当公司把员工和供应商都当成“风险防火墙”，商业伦理何在？
表面上看，新城控股正在试图自救。2024年1月计划发行3亿美元债，利率高达8.5%，是同期行业平均利率的两倍。这笔资金将用于偿还旧债，但市场更关心的是，在销售持续下滑（2023年合同销售额同比降36%）、土储质量不佳的情况下，新城控股能否真正走出困境？
作为普通打工人，看着曾经以为的“行业标杆”如今这般境地，实在五味杂陈。当公司把法律变成算计的工具，把员工和合作伙伴变成“背锅侠”，这样的企业还能走多远？或许正如某供应商所说：“现在不是欠不欠钱的问题，而是这家公司还有没有诚信的问题。”
希望新城控股能早日正视问题，给市场一个负责任的交代。毕竟，失去信任的企业，就像失去地基的大楼，终有崩塌的一天。
