鹅厂leader说：团队里有个年龄大职级低的下属，总觉得他经验丰富，可又不知道咋发挥他的优势
前两天刷到某鹅厂Leader的困惑：手下有个年龄大、职级低的老哥，经验丰富，可就是使不上劲，不知道怎么发挥他的优势。评论区炸出一堆金句，最狠的一条是：“你给他涨薪优势就发挥出来了，不然想屁吃呢？”
这话虽然直白，但说的也是职场最现实的一面：钱和事不匹配，神仙来了也躺平。
钱不到位，经验都是马赛克
互联网行业总爱吹：用期权换忠诚、用梦想换加班，可这套话术在老员工面前就是纸糊的窗户。他们见过凌晨三点的后厂村，也经历过期权变废纸的剧情。你和他谈理想，他和你算房贷。你和他谈格局，他和你聊学费。
不是老员工 cynic（愤世嫉俗），是行业教会他们现实。十年前画的饼能换房，现在画的饼只能换体检套餐。当工资条配不上工作量，PPT里的共同成长就像自助餐里的凉菜，看着挺多，其实管饱的永远是主食。
钱给够了，事也得跟得上
有人说砸钱就能解决问题，但也要看是在什么位置，否则工具再好，场景错了全白搭。高薪必须配高责任，否则就是变相养闲人。就好比一个经历过三次架构重组的工程师，你让他修BUG就是糟蹋。一个能预判政策风险的老法务，你让他审合同就是浪费。
真正的“钱事匹配”，是让他站在该有的位置上，比如参与核心决策、把控风险红线、带教新人少踩坑。带教新人少踩坑。
别让老员工当备胎，要当安全气囊
总有人说老员工学习能力差、跟不上节奏，一边喊着重视经验，一边又只对年轻人敞开大门。但没人算过一笔账，培养新人的试错成本，可能比用老人更高。
老员工真正的价值，在于用阅历帮团队少走弯路。他们或许不会用最新潮的术语，但能一眼看穿方案里的潜在风险；他们可能不擅长熬夜肝进度，但能告诉年轻人哪个环节容易崩盘。
钱事匹配的终极公式
职场不是做慈善，也不是谈情怀，钱和事的匹配本质是一场等价交换。
公司想要老员工的阅历兜底，就得给出对应的薪资和权限；老员工想要证明自己宝刀未老，就得拿出和工资匹配的产出。光加钱不赋权，叫哄人；光加活不加钱，叫欺负人。只有两样都到位了，才能让老将心甘情愿披甲上阵。
互联网行业总把迭代挂在嘴边，却经常忘记最该迭代的是用人思维。当我们在讨论35岁危机时，本质上是在害怕经验的保质期太短。
所以别纠结怎么激发老员工的优势。该涨薪就痛快涨，该给重任就咬牙给。毕竟能让一个见过风浪的老江湖为你卖命，这买卖可比赌新人彩票靠谱多了。
最后说一句：那些嚷嚷着老员工不好用的Leader，可能该先照照镜子，看看到底是人家真不行，还是你给的位置配不上他的付出。
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